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第61号
「一人で背負い込まない」
スモールベンチャー
〜小規模・小資本で独立・起業〜
以下はメルマガ「スモールベンチャー〜小規模・小資本で独立・起業〜」の
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=='05/08/27=============================================<No.61>=========
スモールベンチャー 〜小規模・小資本で独立・起業〜
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Venture Rising =======
☆第６１号☆
次回から月刊になります。
配信予定日は毎月第２土曜日です♪
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＜ 目次 ＞
１．スモールベンチャー・一人で背負い込まない
２．独学・気儘な経営論
３．次回予告
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● １．スモールベンチャー・一人で背負い込まない
今回も小規模・小資本でのビジネスに関するコラムを書いていきたいと
思います。
次回からは月刊ということで、熟考を重ねて、
より洗練されたビジネスモデルを組み立てていきたいと
思っておりますので、今後ともよろしくお願い致します。
週刊バージョン最後のテーマは、「一人で背負い込まない」。
これは一体どういうことなのか、早速内容に入っていくことにしましょう。
前回、固定費の減らし方について書いた際、
「できることは極力自分でやって、人件費を節約しよう」ということを
書きました。
ここで問題なのが、「自分でできる範囲」がどの程度なのか、ということです。
何でもかんでも一人でやれば、たしかに人件費はかかりません。
しかし、もしオーバーワークが原因で、体調を崩してしまったら…
小規模・小資本でのビジネスを考えるならば、
おそらくほとんどの方は一人起業が頭に浮かぶでしょう。
一人起業で体調を崩してしまえば、場合によっては
致命的なダメージを被ってしまうことにもなりかねません。
受注した仕事がこなせなくなる → 信用失墜 → 仕事が取れない →
焦って無理な仕事も引き受けてしまう → オーバーワーク → …
というように、悪循環から抜け出せなくなってしまうこともあります。
その結果待ち受けているのは、廃業や入院といった惨劇だけです。
では、こういった事態をどのように回避すれば良いのでしょうか。
答えは、テーマの通り、「一人で背負い込まない」こと。
一人でどれだけ仕事をこなせるかを定期的に試算してみて、
もし間に合わない、もしくは間に合ったとしてもギリギリ、
ということならば、迷わずアルバイトを募集しましょう。
発送作業等のような時間ばかりがかかる仕事の場合は、
アルバイトに任せてしまった方が費用対効果で考えると
良い結果になったりすることもあります。
人件費をケチって自分でやったら、発送が間に合わず信用失墜、という
シナリオも十分にあり得ることですし…。
また、忙しすぎてアルバイトを雇っても足りない、ということなら、
アウトソーシングを活用することを考えてみるのも良いでしょう。
他にも、在庫管理が煩雑でミスが起こりやすいとか、
経理処理に時間がかかって本業が疎かになっている、
といった問題を抱えているなら、ソフトウェアの開発を
外注しても良いかもしれません。
店頭に並んでいるソフトを買ってももちろん良いのですが、
特定の処理しか必要無い、という場合には、高価なパッケージソフトを買うと
割高になってしまう場合もあります。
また、多機能なソフトでは操作が難しい場合も多く、難解な説明書を読むより、
これまで通り手作業でやった方が楽だ、ということもあり得ます。
それよりだったら、本当に自分が必要としている機能だけを、
簡単な操作で使いこなせるソフトウェアを開発してもらう方が、
長い目で見るとオトクなのではないでしょうか。
何もかもすべて背負い込むことは非常に危険です。
費用対効果をよく吟味して、抑えるべき出費は抑え、かけるべき費用はかける。
その境目を見極める能力こそ、小規模・小資本での起業に欠かせない
スキルの一つといえるのかもしれません。
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● ２．独学・気儘な経営論 〜事業リスクマネジメント：ＥＲＭの実例(3)〜
今回でいよいよＥＲＭ（事業リスクマネジメント）編は終了です。
けっこう長いこと書いてきましたが、最後にやっと実例もご紹介できたので、
筆者としては満足なんですが、如何でしたでしょうか…？
ご感想等頂けると嬉しいです(^^)
さて、今回もＥＲＭの実例について書いていきたいと思います。
以前、保険以外のリスクマネジメントの手段として、
いくつかのデリバティブを挙げましたよね。
今回はそのわかりやすい事例として、某航空会社２社の
ＥＲＭを比較してみようと思います。
最近の原油高の影響で、ガソリン等の価格が高騰しています。
このような事態は筆者も含め、多くの家庭にとって大打撃なのですが、
それは航空会社にとっても例外ではありません。
某航空会社Ａ社では、デリバティブを使い、燃料を一定の価格で買い取る
権利を取得し、早くからこの事態に対策を立てていました。
その結果、どれだけ原油高が続いても、燃料費を固定することが
可能になり、このような状況下でも、着実に業績を伸ばしています。
反対に、このデリバティブの利用に消極的だったのがＢ社です。
多少の価格変動ならばそれでもさほど問題は無いのですが、
今回のように長期的な原油高となると、変動費である燃料費が
収益を食い潰していく結果になってしまいます。
最近ではＢ社も、このデリバティブを使い始めたようですが、
これまでの損失は次回の決算に大きな影響を与えるでしょう。
まぁ、Ｂ社の場合は不祥事続きで、それでなくても業績の悪化は
避けられないと思いますが…
不祥事が起きるのも、リスク管理の杜撰さが原因です。
不祥事が起きて信用が失墜すれば、客足が遠のきます。
そうなると、収益の減少を抑えるため、価格を引き上げたり、
経費を抑えたりすることになり、結果的にさらに客足が遠のいたり、
リスク対策のための予算が削られることで、新たな不祥事を招いたりします。
こうした悪循環を打破するためにも、ＥＲＭに積極的に取り組む必要が
あるわけです。
こうしたデリバティブによるリスク対策が必要なのは、
何も大企業だけではありません。
中小・零細企業も、ファイナンスの知識を高めることで、
様々なリスクから自分の身を守ることができ、
さらなる成長のための土台作りができるようになります。
バケツにどれだけ大量の水を入れることができても、
肝心のバケツにヒビが入っていては、いつまで経っても水は貯まりません。
ヒビを見つけ、補修して、きちんと水を貯めることができる体制を整える。
企業経営も、同じことなのではないでしょうか。
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● ３．次回予告
スモールベンチャーの方は、これまで通り
小規模・小資本でできるビジネスモデルを模索していきたいと思います。
テーマは例によって未定(笑)
独学・気儘な経営論は、
次回から新たなジャンルに入っていきたいと思います。
テーマは「webマーケティング」。
従来の手法とは異なる、ローコストでできるwebを用いたマーケティングに
ついて書いていく予定です。
お楽しみに☆
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★編集後記 「いよいよ月刊化」
知識のアウトプットのつもりで一年前に始めた当メルマガですが、
次回からいよいよ月刊になります。
書き足りない部分もまだまだありますが、
今後はブログとかにも進出していきたいと思っているので、
このような形を取らせて頂きました。
といっても、内容はこれまでと変わりません。
今まで通り、小規模・小資本でのビジネスモデルを模索したり、
独学の経営論を気儘に書き綴っていくつもりです。
ＨＰでは今後もバックナンバーをどんどん更新していきますので、
読み返してみたくなったときはそちらも是非ご利用ください♪
もしかしたらこっそり番外編をＵＰすることも！？(笑)
内容に関してご意見・ご感想等ありましたらお気軽にご連絡ください。
なるべく反映させていきたいと思っています(^^)
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これまでありがとうございました☆
これからもよろしくお願いします♪
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