第７号　
　「小規模・小資本に最適な
　　　法人形態」

スモールベンチャー　
〜小規模・小資本で独立・起業〜

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=='04/08/14=============================================<No.7>==========

　スモールベンチャー　〜小規模・小資本で独立・起業〜

================================================= Venture Rising =======

☆第７号☆

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＜　目次　＞
　
　１．スモールベンチャー　小規模・小資本に最適な法人形態
　２．独学・気儘な経営論
　３．次回予告

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●　１．スモールベンチャー　小規模・小資本に最適な法人形態

先週まで３週に渡って、個人事業主について解説しました。
小規模・小資本での起業にうってつけの個人事業でしたが、
法人に比べて信用を得るのが難しいというデメリットがありました。

では、それを克服するには株式会社や有限会社を作るしか
方法が無いのでしょうか？

１円起業が可能になった現在ではそのような解決策を検討しても
良いかもしれませんが、煩雑な手続きや設立費用に悩まされるかもしれません。

特に株式会社では、設立費用が２４万円程度かかります。
ある程度資金を用意されている方なら良いかもしれませんが、
小規模・小資本でのスタートとなると事業開始前の出費は
かなり手痛いものです。

そこで今回は、合資会社を取り上げてみます。
この合資会社、有限会社や株式会社に比べると知名度は低いですが、
小規模・小資本という観点からは、なかなか優れたシステムのようです。

まず第一に、

「最低資本金の規定がありません！」

という点をアピールしようと思っていたんですが、
１円起業恒久化のため、あまりインパクトがなくなってしまいました(^^;

他の特徴としては、設立手続きが比較的簡便だということが挙げられます。
有限会社や株式会社の設立は手続きが複雑で、司法書士や行政書士に
依頼するということも珍しくありません。
しかし、合資会社はある程度勉強すれば、１人でも手続きは可能です。

また、設立費用も、他の２つに比べると格段に安く済みます。
手続きをすべて自分で行い、費用を節約すれば１０万円程度で
会社の設立が可能になります。
この点でも、小規模・小資本で事業を開始する際に
適していると言えるでしょう。

もう一つの特徴は、設立後の運営です。
合資会社は、無限責任社員と有限責任社員という２種類の
社員で構成されますが、合資会社の経営はこの
無限責任社員が担うことになります。
一方、有限責任社員は出資者として、出資額の範囲内で
有限責任を負うことになります。
もちろん、株式会社の株主のように、利益が出れば配当として
還元されることになります。

株式会社では、資本金の５０％以上の株式を取得されれば
会社の経営権がその株主に渡りかねませんし、
有限会社では出資者の人数が５０人までと限定されています。
その点、合資会社では有限責任社員を増やすことで、
経営権を握ったまま出資者を募ることが可能となります。

このように、一般的にはあまり知られていませんが、合資会社は
小規模・小資本で事業を開始するためのさまざまなメリットを
持っているのです。


合資会社について詳しく知りたい方はこちら

　→　http://vrh.fc2web.com/businessbook.htm

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●　２．独学・気儘な経営論

先週は人材フロー・マネジメントの概要について解説しました。
今回は、その中の一つ、インフロー・マネジメントを扱います。

インフロー・マネジメントは、企業外部からの人材獲得に関する
マネジメントで、従来の採用マネジメントにあたります。

インフロー・マネジメントを検討するのにまず必要となるのは、要員計画です。
要員計画とは、中・長期（５〜１０年先）に渡ってどのような人材がどのくらいの数
必要になるかについての計画のことです。

毎年の採用は、この要員計画に基づいて行われる必要があります。
しかし、なかなかその通りには行われていないのが現状です。

バブル期には人手不足のため、多少必要な人材像と合わなくても、
無理に採用を行っていました。
この時期に採用された余剰人材が、現在の不況下で
企業収益を圧迫しています。

このように、あまりに短期的な視点でのみ採用を行えば、
長期的には大きな弊害となってしまいかねません。

目先の情況の変化にとらわれず、採用の際には、
中・長期の要員計画をしっかりと立てるようにしましょう。


次に、どのような雇用形態で雇い入れるかを検討する必要があります。
新卒採用では正規従業員が中心になりますが、
中途採用の場合は正規従業員以外にも、契約社員やパート、また必要な人材を
確保するという意味では、派遣社員の受け入れも、選択肢の一つとなり得ます。


また、採用の際に重要なのは、企業業績に真に貢献し得る能力を確保することです。
採用の際には、認知の歪みや差別によって、適切な選考が損なわれてしまうという
危険性が常に存在しますが、この点には十分に注意を払わなければなりません。
もし必要な能力の確保に失敗した場合、そのコストは非常に高くついてしまいます。

上記のようなリスクを回避するには、インターンシップ制度を
活用するなど、数回の面接ではわからないような部分を的確に
見極めるように努めることが必要です。

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●　３．次回予告

次回は、合資会社のメリットを解説します。
小規模・小資本で事業を開始する際に有利な合資会社ですが、
今回挙げた他にも、さまざまなメリットが存在します。
来週はこの点を詳しくみていきたいと思います。

独学・気儘な経営論は、
人材フロー・マネジメントの１つ、「内部フロー」を扱います。
どんなに優れた人材を採用しても、その後の扱い方で
従業員のモチベーションは変わってきます。
モチベーションを高める昇進・昇格とは？？

続きは次回☆

「こういうのが知りたい」というご要望にはフレキシブルに
対応していきたいと考えていますので、メールにてリクエストしてください。

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★編集後記　「投資のススメ」

日経平均がかなり下がっています。
筆者はすでに銘柄を保有していたのでかなりイタい状況ですが、
どこの株も買っていない方には今頃がチャンスかも。。
といっても、どこが底なのか判断するのが難しいですが(^^;

信用取引ができる方の場合はこんなときでも
参加できるんでしょうけど、資金力が乏しい筆者では
今はじっと耐えるしかないのが現状です(-_-)

株というと無条件に「怖い」というイメージをお持ちの方もいるかと
思いますが、学ぶべきことをしっかり学べば、リスクも小さくなります。

お金を稼ぐのもいいですが、お金を増やすことも考えてみてはいかがでしょう？(^^)

ただし、投資は自己責任で（笑）


小規模・小資本で独立、ということで
メルマガを発行していますが、実際に独立したいという方は
どれくらいいらっしゃるんでしょう？？
ふと気になったので書いてみました。
起業or独立したいという方、教えてください(^^)

　→　vr0807@venture.co.jp


それでは、良い週末を☆

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