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第8号
「合資会社3つのメリット」
スモールベンチャー
〜小規模・小資本で独立・起業〜
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=='04/08/21=============================================<No.8>==========
スモールベンチャー 〜小規模・小資本で独立・起業〜
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Venture Rising =======
☆第8号☆
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< 目次 >
1.スモールベンチャー・合資会社3つのメリット
2.独学・気儘な経営論
3.次回予告
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● 1.スモールベンチャー・合資会社3つのメリット
先週は合資会社の概要を説明しました。
今回はこの合資会社を設立することによって、どのようなメリットを
享受できるかを解説していきたいと思います。
前回は有限・株式会社と比較したときの合資会社のメリットを
いくつか説明しましたので、今回は個人事業主と比較したときの
メリットを3点ほど説明します。
まず第一のメリットは、社会保険や厚生年金に加入できるという
ことです。
先々週の個人事業のデメリットとして、社会保険や厚生年金に
加入できないという点がありました。
合資会社にはこのデメリットがありません。
そのため、2階建てと言われる日本の年金制度をフルに活用する
こともできるわけです。
次に挙げるのは、税制面でのメリット。
利益がそれほど上がらないスタートアップ時は
それほど気にならないかもしれませんが、
個人事業では累進課税が適用されるため、
売り上げが上がれば上がるほど、かかってくる税金の額も大きくなります。
例えば、個人事業では、住民税・事業税を合わせ、最高で約55%が
税金で持っていかれるのに対し、法人では最高でも45%程度で済みます。
額が大きくなればなるほど、この10%の違いが大きな差を生み出します。
最後に、信用面でのメリットを挙げておきましょう。
個人事業編でも解説しましたが、個人事業と法人では
社会的な信用に差が出てしまいます。
設備資金や運転資金等の調達で金融機関から融資を受けるという場合、
貸す側が重視するのは、その資金を回収できるかどうか。
個人的な資金と、事業のための資金が混同されがちな個人事業主よりも、
そういった点に法的な制約がある法人の方が、信頼を得られるのでは
ないでしょうか。
信用は融資を受けるときだけでなく、取引の際にも重要になります。
すでに実績と信頼を得ている場合は別として、新規開業者と
取引をするといった場合、皆さんなら個人と法人、
どちらを信用しますか?
合資会社を設立することは、これら法人としてのメリットを、
大きな費用をかけずに手に入れるための方法の1つだといえるでしょう。
合資会社について詳しく知りたい方はこちら。
→ http://vrh.fc2web.com/businessbook.htm
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● 2.独学・気儘な経営論
今週は、人材フロー・マネジメントに一つ、内部フロー・マネジメントを扱います。
内部フロー・マネジメントでは、新たに採用した人材をどこに配属させるかといった
問題を取り扱います。
これにはいくつかパターンがあり、採用試験や研修の結果、本人の希望等を
総合的に勘案して配属先を決定したり、あらかじめ職種別の採用を行ったりと、
企業によってそのやり方は異なります。
しかし、新卒の場合、初任配属先や最初についた上司によって、その後の昇進や
職能に大きな差が出るという報告もなされているため、従業員の希望や適正、
キャリア・プラン等を考慮した上で慎重に決定する必要があります。
内部フローの中には、他にも縦のフロー(昇進)や、横のフロー(異動)等
がありますが、これを詳述すると非常に長くなるため、今回は割愛します。
詳しく知りたいという方はメールにてリクエストしてください。
内部フローの重要な目的の1つに、能力開発が挙げられます。
この方法は、職場内訓練、職場外における集団教育、
自己啓発の3つに分かれます。
その中でも、一般的に重視されているのが職場内訓練です。
これによって能力開発を図るためには、従業員にどのような
職務を経験させるかが問題になります。
従業員は、様々な職務を経験することで様々な能力を身につけ、さらに
それに応じた職務が与えられます。そして、それが高度なものに
なればなるほど、その企業にとって重要なメンバーへと成長していくわけです。
では、そのような能力開発を効率的に行うにはどうすれば良いのでしょうか?
様々な職務に就かせるといっても、無計画に異動を繰り返せば良いという
わけではありません。
効率的に必要な能力を身に付けさせるためには、
・従業員に最終的にどのような能力を身に付けさせるか
・そのためにはどのような職務をどのように経験させていけば良いのか
といった、キャリア・ルートを定め、それに基づいて
内部フローを行っていくことが重要です。
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● 3.次回予告
次回は、合資会社のデメリットを解説します。
メリットも多い合資会社ですが、もちろんデメリットも存在します。
合資会社に興味を持ったという方も、メリットだけに目を向けず、
デメリットもきちんと理解した上で決断するようにしてください。
独学・気儘な経営論は、
人材フロー・マネジメントの1つ、「アウトフロー」を扱います。
アウトフローのテーマは「退職」。
採用と同様、退職というのも人材フローにおいて重要な役割を担います。
必要なこととはいえ、何も考えず人員整理をしていては、
残った従業員の反発を買う恐れもあります。
では、どのようにすれば他の従業員のモチベーションを下げずに
人員削減に取り組めるのでしょうか?
続きは次回☆
「こういうのが知りたい」というご要望にはフレキシブルに
対応していきたいと考えていますので、メールにてリクエストしてください。
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それでは、良い週末を☆
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