第９号　
　「合資会社のデメリット」

スモールベンチャー　
〜小規模・小資本で独立・起業〜

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=='04/08/28=============================================<No.9>==========

　スモールベンチャー　〜小規模・小資本で独立・起業〜

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☆第９号☆

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＜　目次　＞
　
　１．スモールベンチャー・合資会社のデメリット
　２．独学・気儘な経営論
　３．次回予告

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●　１．スモールベンチャー・合資会社のデメリット　

合資会社編も今回で終了となります。
今週は、合資会社が持つデメリットについて。

主なデメリットを、前回と同様に３点挙げることにします。

まず、最初のデメリットは、合資会社には、
無限責任社員と有限責任社員がそれぞれ最低１名必要になる、ということです。
つまり、１円起業の有限会社や、個人事業主のように、一人で設立することは
できません。

合資会社を始めるには、設立の前に、まず有限責任社員を募るところから
始めなくてはならないというデメリットがあります。

また、二つ目のデメリットですが、無限責任社員はその名の通り、
「無限責任」を負わなければなりません。

有限会社や株式会社では、会社の代表者は出資額の範囲内の責任、つまり
「有限責任」を負うことになります。

会社が破産した場合、株式・有限会社ならば、出資額の範囲内で責任を負えば
事足りますが、無限責任となるとそうはいきません。
例え自分の財産を全て処分することになっても、負債の弁済を果たさなければ
なりません。

ちなみに、「合名会社」というのも存在しますが、
こちらは無限責任社員２名以上が必要になります。

最後は、信用面でのデメリットです。
前回、個人で事業をやるよりも、法人組織で始める方が
信用を得やすい、という話をしましたが、
法人組織の中で見れば、有限・株式会社と比べると
やはり合資・合名会社は見劣りしてしまいます。
可能ならば、有限・株式会社の形態で始める方が望ましいといえるでしょう。


税金の面や、設立費用の面から見れば、様々なメリットがある合資会社ですが、
その反面、このようなデメリットも存在します。
多額の借入金を必要とする事業には、向いていないといえるかもしれません。
しかし、最近では一般的な小規模・小資本での起業のスタイルとなっている、
ＳＯＨＯのような事業では、考えてみる価値もあるのではないでしょうか。


合資会社について詳しく知りたい方はこちら。

　→　http://vrh.fc2web.com/businessbook.htm

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●　２．独学・気儘な経営論

今週は、人材フロー・マネジメントの一つ、アウトフロー・マネジメントを解説します。
これまで、インフロー・内部フローと扱ってまいりましたが、アウトフローの対象となる
分野は、「退職」です。

アウトフローは、自発的退職と、非自発的退職の２つに分けることができます。
自発的退職とは、会社のやり方が合わない、もっと高給の仕事に就きたい、
といったような、自らの意思で退職することで、自己都合退職とも呼ばれます。

非自発的退職とは、企業の倒産や定年等、自己都合ではなく、会社都合での
退職を指します。

その非自発的失業ですが、解雇という形も当然含まれます。
雇用調整や、人材の流動化という面で考えれば、それも必要な
経営戦略の一つなのでしょうが、日本の企業は雇用調整のための
解雇に積極的でないといわれています。

その理由には、法律的な規制や、解雇された従業員や残された他の
従業員の反発の回避等が挙げられます。

しかし、もし余分な労働力を抱え込んでしまったら？
人件費がかさむ一方で、なかなか解雇に踏み切れない…
そんな状況も考えられます。

では、どうすればそれを回避できるのでしょうか。
大きな企業では配置転換を活用したりもするようですが、
他にも、賞与の削減や定期昇給の停止のような方策が考えられます。
それでも対応不可能な場合にのみ、雇用調整を行いましょう。

その場合でも、いきなりリストラを強行しては従業員の心は離れてしまいます。
まずは、新規採用の削減や、退職者の代替要員不補充で対応します。
他にも、出向や転籍等の手段が考えられます。

それでも対応できなければ、残業抑制等も必要になってきます。
従業員の排出は、これらの方策が尽きたときに行いましょう。

もちろん、排出を決定しても、まずは自発的失業を促すための
希望退職制度を用いる等の配慮が必要です。
万策尽きたら、解雇という最後の手段も致し方ないでしょう。

また、希望退職といっても、会社に居づらい雰囲気を作ったり、
いわゆる「肩たたき」を行うと、解雇と変わらなくなってしまう
可能性があります。


減給や解雇は、対象となった従業員にとっても、またそれを決断する
経営者にとっても辛い選択です。
しかし、余分な労働力が財政を圧迫していては、
会社そのものの存続が危うくなります。
絆を大事にすることも必要ですが、経営者には、他の従業員のため、
企業を富ませ、栄えさせる義務があると思います。
時には、辛い選択をしなくてはならないこともあるのではないでしょうか。


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●　３．次回予告

次回は、海外法人について解説します。
１円起業恒久化に伴って、アピールするポイントがほとんど
なくなってしまったので、正直書くかどうか悩みましたが、
こんな起業方法もある、ということで一応ご紹介します。

独学・気儘な経営論は、
人材フロー・マネジメントのまとめという形でお送りします。
何週かに分けて解説してきた人材フロー・マネジメントですが、
次回でとりあえず完結です。

お楽しみに☆


「こういうのが知りたい」というご要望にはフレキシブルに
対応していきたいと考えていますので、メールにてリクエストしてください。

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Venture Risingでは起業に夢を抱く方々が集まって、
互いに高め合い、助け合うことを目標にしています。
詳しくはＨＰをご覧ください。

　→　http://vrh.fc2web.com/

また、関東・東北エリアを対象に、「２０代で起業！　交流ＭＬ」という
メーリングリストを設置しました。興味のある方はこちらをご覧ください。

　→　http://www.freeml.com/info/vr0807@freeml.com

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★編集後記　「ネタ切れか！？」

今回までで、１円起業・個人事業・合資会社の解説が終了しました。
次週から海外法人を扱いますが、これも約２〜３回の予定。。

小規模・小資本の起業スタイルに関してはそろそろネタ切れです(^^;
海外法人が終わる前に、他のネタを仕入れておかなくては…
人材マネジメント等の、経営に役立つ理論はまだまだありますが。

海外法人についての解説が終了した後は、
もっと具体的に小規模・小資本での起業について
考えていきたいと思っています(^^)

…あくまで予定ですけど。


ネタの提供随時受付中！！（笑）

　→　vr0807@venture.co.jp


それでは、良い週末を☆

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